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Par Rédaction | Sport
Les résultats récents ont remis certaines certitudes en question à Los Angeles. Malgré une position correcte au classement, la dynamique n’est plus aussi rassurante qu’en début de saison. Dans ce contexte, la franchise ne se limite plus à réfléchir à des ajustements sur le terrain.
La série compliquée traversée par les Lakers a mis en lumière des manques persistants dans l’effectif. Quatre défaites sur les cinq derniers matchs, et huit revers sur les treize plus récents, ont accentué la pression autour de l’équipe. À l’approche de la trade deadline du 5 février, l’objectif affiché reste l’ajout d’un ailier capable d’apporter défense et adresse extérieure, un profil jugé indispensable pour stabiliser le groupe.
Pour y parvenir, le travail de la cellule de scouting est plus que jamais au centre des discussions. Identifier la bonne cible au bon prix nécessite une organisation solide en amont, et c’est précisément là que les dirigeants souhaitent renforcer leurs process. La direction sportive estime que la marge de progression ne se situe pas uniquement dans les échanges de joueurs, mais aussi dans la structure interne qui prépare ces décisions.
Une restructuration interne pensée sur le long terme
Selon le journaliste NBA Jovan Buha, des changements plus profonds seraient en préparation au sein du front office et du département scouting. « J’ai entendu que le processus concernant le scouting est en cours et qu’il y aura des changements à un moment donné, probablement cette saison. Et cela ne concernera pas uniquement le scouting », a-t-il expliqué, avant d’ajouter : « L’idée est de bâtir un front office capable de rivaliser avec les meilleures organisations de la ligue, autant en qualité qu’en quantité. »
Cette volonté de transformation s’inscrit dans une vision globale. L’ambition serait de renforcer certains pôles clés en augmentant significativement le nombre de profils compétents, afin de ne plus fonctionner avec des équipes réduites face aux grandes puissances organisationnelles de la ligue. L’objectif évoqué serait même d’augmenter certains effectifs internes de 30 à 40 %, pour gagner en profondeur et en efficacité décisionnelle.
Ce chantier pourrait s’accélérer dans la foulée d’un événement majeur : la vente historique de la franchise. Validée officiellement fin octobre, la transaction estimée à 10 milliards de dollars a vu la famille Buss céder une participation majoritaire à Mark Walter, déjà propriétaire des Dodgers de Los Angeles. Ce changement de dimension financière s’accompagne logiquement d’une nouvelle approche managériale.
Sur le plan purement sportif, les Lakers affichent un bilan de 24 victoires pour 15 défaites, suffisant pour occuper la cinquième place à l’Ouest. Mais l’écart avec le top 4 continue de se creuser, alimentant l’idée que des ajustements, internes comme externes, sont devenus nécessaires. Plus qu’une simple réaction à une mauvaise série, ces changements annoncés traduisent une remise à plat plus ambitieuse de la façon dont la franchise entend rester compétitive à long terme.
